Trong kinh doanh, ai cũng mong thương hiệu của mình nổi bật, đi xa. Nhưng đứng vững trong một ngành “khó nhằn” như game đổi thưởng trực tuyến thì không hề đơn giản. Vậy mà Sunwin lại làm được, thậm chí còn trở thành cái tên quen thuộc với hàng triệu người chơi. Đằng sau câu chuyện đó là Maya Yoshida – vị CEO với lối lãnh đạo có phần “lạ đời” nhưng hiệu quả đến bất ngờ.
Tôi sẽ chia sẻ những bí quyết lãnh đạo của ông – không phải kiểu giáo điều trong sách vở, mà là trải nghiệm thực tế, thứ mà bất kỳ ai đang làm quản lý hay khởi nghiệp đều có thể rút ra cho mình.
Nội dung bài viết
- 1 1. Khởi đầu bằng một khát vọng thật sự
- 2 2. Người chơi là trung tâm – không phải khẩu hiệu
- 3 3. Luôn đi trước một bước với đổi mới
- 4 4. Lãnh đạo không phải lúc nào cũng nghiêm nghị
- 5 5. Thử thách đến đâu, bản lĩnh đến đó
- 6 6. Con người là vốn quý, không phải chi phí
- 7 7. Nghĩ lớn, làm thật – tầm nhìn toàn cầu
- 8 8. Nhìn lại thành quả – tất cả nhờ bí quyết lãnh đạo
- 9 Kết luận
1. Khởi đầu bằng một khát vọng thật sự
Ai cũng có thể mơ, nhưng không phải ai cũng dám bắt tay vào biến ước mơ thành hiện thực. Yoshida thì khác. Ông không chỉ muốn làm game, ông muốn xây dựng một “sân chơi tử tế” – nơi người chơi được tôn trọng và được nhận đúng giá trị.
Nghe có vẻ đơn giản, nhưng thử nhìn quanh mà xem, không ít doanh nghiệp chỉ lo lợi nhuận, quên mất khách hàng mới là người quyết định sự sống còn. Yoshida đã chọn hướng ngược lại, và đó chính là điểm khởi đầu để Sunwin có được sự tin yêu.
👉 Bài học ở đây: Muốn lãnh đạo thành công, trước hết phải có khát vọng đủ lớn, đủ thật, chứ không chỉ chạy theo lợi nhuận ngắn hạn.
2. Người chơi là trung tâm – không phải khẩu hiệu
Ở nhiều công ty, “khách hàng là trung tâm” thường chỉ treo khẩu hiệu. Nhưng ở Sunwin, Yoshida biến nó thành hành động thực tế.
- Ông yêu cầu hệ thống trả thưởng phải công khai, không gian lận.
- Ông thúc đội ngũ thiết kế giao diện phải mượt, dễ dùng, ai cũng chơi được.
- Và quan trọng nhất, chăm sóc khách hàng phải trực 24/7 – vì ông hiểu, niềm tin mất đi thì không có marketing nào cứu nổi.
👉 Bài học rút ra: Đừng nói suông, hãy để khách hàng tự cảm nhận sự khác biệt từ cách mình phục vụ.
3. Luôn đi trước một bước với đổi mới
Một trong những bí quyết khiến Sunwin khó bị bắt kịp là khả năng đổi mới liên tục. Yoshida không chờ đến khi thị trường thay đổi mới phản ứng, ông luôn chuẩn bị trước.
Ông áp dụng blockchain để minh bạch, dùng AI để phân tích hành vi người chơi, triển khai Big Data để nắm xu hướng. Đồng thời, Sunwin không chỉ dừng ở game bài, mà còn mở rộng sang slot, thể thao ảo, mini game…
👉 Cảm xúc ở đây: Khi bạn thấy một doanh nghiệp cứ liên tục ra cái mới, bạn sẽ tin rằng họ nghiêm túc và đáng gắn bó lâu dài.
4. Lãnh đạo không phải lúc nào cũng nghiêm nghị
Có một điều thú vị: Yoshida là người rất cứng rắn với nguyên tắc, nhưng lại cực kỳ thoải mái với con người. (Tham khảo nguồn: Fotmob)
Ông đặt ra những giá trị bất di bất dịch – minh bạch, uy tín – nhưng trong công việc, ông để nhân sự được thử nghiệm, được sai và học lại. Không khí ở Sunwin vì thế vừa kỷ luật, vừa sáng tạo.
👉 Bài học: Lãnh đạo không phải lúc nào cũng phải căng. Hãy biết lúc nào cần nghiêm, lúc nào nên mềm để khơi gợi sáng tạo.
5. Thử thách đến đâu, bản lĩnh đến đó
Không có con đường nào trải toàn hoa hồng. Sunwin cũng từng gặp khủng hoảng: bị cạnh tranh, bị nghi ngờ, bị hacker tấn công.
Thay vì né tránh, Yoshida chọn cách đối diện trực tiếp. Ông công khai dữ liệu trả thưởng, mời bên thứ ba kiểm chứng, đổ tiền mạnh tay vào bảo mật và tung ra chiến dịch marketing táo bạo để chứng minh uy tín.
👉 Thông điệp chạm cảm xúc: Khó khăn chỉ là phép thử. Lãnh đạo thực sự là người biến áp lực thành cơ hội để chứng minh bản lĩnh.
6. Con người là vốn quý, không phải chi phí
Một điều Yoshida luôn nhắc đi nhắc lại với đội ngũ: “Công nghệ có thể mua, nhưng con người giỏi thì phải nuôi dưỡng.”
Ông đầu tư vào đào tạo, khuyến khích nhân viên thử nghiệm cái mới, và đặc biệt là ghi nhận đóng góp xứng đáng. Đó là lý do đội ngũ Sunwin trẻ trung, gắn bó và đầy nhiệt huyết.
👉 Thông điệp thúc đẩy: Nếu bạn muốn tổ chức của mình đi xa, hãy coi nhân sự là tài sản quý nhất.
7. Nghĩ lớn, làm thật – tầm nhìn toàn cầu
Yoshida không chỉ muốn Sunwin là cổng game nổi ở Việt Nam. Ông muốn đưa thương hiệu này ra châu Á, thậm chí thế giới.
Và thay vì nói suông, ông chuẩn hóa hệ thống theo tiêu chuẩn quốc tế, mở rộng thị trường Đông Nam Á và chuẩn bị cho xu hướng mới như VR, AR, metaverse.
👉 Đây chính là bước để hành động: Muốn thương hiệu sống lâu, phải nghĩ xa và dám làm thật.
8. Nhìn lại thành quả – tất cả nhờ bí quyết lãnh đạo
Nhờ cách lãnh đạo ấy, Sunwin đã:
- Có hàng triệu người chơi trung thành.
- Giữ vững uy tín trong một thị trường đầy biến động.
- Sở hữu đội ngũ gắn kết, sáng tạo.
- Tăng trưởng ổn định và vươn ra khu vực.
Tất cả không phải ngẫu nhiên, mà đến từ từng quyết định, từng bí quyết mà Yoshida áp dụng.
Kết luận
“Bí quyết lãnh đạo Sunwin của CEO Maya Yoshida” không chỉ nằm ở tầm nhìn chiến lược hay những quyết sách táo bạo, mà còn ở sự kết hợp hài hòa giữa khát vọng, triết lý đúng đắn, bản lĩnh ứng biến và khả năng quản trị con người.
Nhờ những bí quyết này, Sunwin từ một cái tên non trẻ đã vươn lên thành thương hiệu hàng đầu, ghi dấu ấn mạnh mẽ trong ngành game đổi thưởng. Và chắc chắn, với tầm nhìn toàn cầu của Yoshida, Sunwin sẽ còn tiến xa hơn nữa trong tương lai.
